Le pilotage d'un projet d'envergure

Coordonner tous les aspects et toutes les phases d’un projet d’une telle technologie et d’une telle complexité durant dix ans requiert des exigences au plus haut niveau en termes de qualité, de process et de chaîne de contrôle. Cette gestion s’apparente à la direction d’un orchestre. Tous les instruments doivent respecter la partition et se répondre harmonieusement entre eux. C’est aussi assembler des pièces, réunir de multiples composants et les faire s’emboîter en gérant toutes les interfaces. Le foncier, le génie civil, les équipements ferroviaires, les installations électriques, les gares, l’exploitation, la maintenance… sont des dizaines de métiers à accompagner au quotidien, à contrôler et à mettre en relation. Du conducteur de train aux agents commerciaux et aux techniciens, à chacun son métier, mais tous doivent fonctionner ensemble. Les équipes de la gestion de projet veillent à ce qu’aucun rouage du système ne montre de faiblesse. Si l’une des activités prend du retard, c’est l’ensemble du chantier qui en pâtit. Leur rôle principal est d’organiser, de mettre en place des procédures, des règles, de coordonner et de gérer un planning quasi quotidien afin de livrer le projet à temps. Réajuster les délais et concilier les hypothèses et la réalité du terrain représente une lourde tâche pour les équipes franco-marocaines qui travaillent en permanence ensemble. Gérer un projet, c’est aussi gérer les coûts et rééquilibrer le budget au fur et à mesure de l’avancement des travaux. C’est encore gérer les risques, les retards dus aux aléas géotechniques ou fonciers, et veiller à ce que chaque étape se fasse dans le respect de la qualité et dans l’application des procédures et des règles.